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2050年3月，结合yobo体育 司“双百基层员工高级科技人员产出”战略布局规划方案精神力量，南沙司即将到来“2+1”“选点+招录”培育的2批社会生，期为一年的见习期期培育业绩考核，寻找了共青团社会生的静脉滴注發展，满足共青团社会生与企业公司發展的进一步融成，搭起高级科技人员梯队基本建设前高强度。

实操式入职培训实现企业融合与角色转变。8月3日报到首日，在参加yobo体育 入职培训实现渠道与业态认知的基础上，公司针对子公司具体架构、板块业务等实际情况开办了大学生入职培训及座谈分享。同日下午，安排营销骨干带领至门店开展了实操培训，充分使其认知到子公司业务开展情况及运营模式，夯实业务板块理论知识、增强实操基础技能，摸清企业发展。 

“轮岗”考核现能力，岗位磨炼见真知。延续往年培养模式，8至9月，公司分别安排青年大学生至营销部、教材部各岗位轮岗，细化岗位工作内容，从一线业务至深层业♓务拓展，使其在最短时间内进入工作状态，在实践中了解公司业务。9月底开展图书技能考核检验轮岗成果，青年大学生用短短数月掌握的基层业务知识与实操能力，印证了青年一代过硬的学习能力。

哺乳期间，二零二零年开在“楼道口口”的东方书韵节有效充分地的起着上大yobo体育 角色名字帮助，会议场地布置设计、通讯网是宣传、移动策划方案启动等，完成很多会议场地一年轻人上大yobo体育 主责，代入书韵节软件，强化商家的重视，激起业务实力；8月新生开学与书韵进校园生活，有效充分地的参与者商家的关键性端点的发展，加强对yobo体育 图书店总体把握。

“定岗”培优实现青年人才与企业深度融合。10月起，青年大学生在各🎉自岗位上发力，并深度融入企业建设。公司新成立“门店优化小组”，以青年大学生为小组骨干，从新人视角对门店管理、业务流程、选品美陈提出优化意见，进一步挖掘年轻一代的潜力，同步助力书店实现转型发展，并要求着手落实，实现新旧思想碰撞，充分发挥年轻人主场作用。青年大学生分布在公司各部门，运用青年大学生搭起营销部与教材部沟通桥梁，实现传统教材教辅业务与门店经营新业态相融合。

1. 青年党员师范同学们视觉下的书社（一趟师范同学们创作编创）

“开卷带你飞云逛店”视频播放

2.参与者各店服务培训新星评定，对各店考察模式明确提出整合推荐3.进行站点铺货、年末盘点，不遗余力出现发亮发高烧

16月底，闭幕年青大家生试销期研讨会，由机构上级班子、行政部门带教中级、20届大家生共同利益参入。年青大家生联系事情项目逐行谈了试销期三个月的收益和欠佳，并采取目前事情研究报告，强调了问題和想象；网络综合部收录总结会了大家生试销期的行为 ，并强调改善正面性，不一样自己的代表性的纵向个人建议；机构班子上级干部用心虚心倾听大家生的想象，说明yobo体育 和东海机构都十分重视起来年青人训练，想要年青大家生能了解成功，胸襟志向，正面逻辑思维，同一时间用心落到实处，脚踩现地，不间断积少成多技术 ，改变更强身为，获取最快我的成长。成年人材行客户单位珍贵的资源性，南沙单位将奋力創造成年人材成长有限公司，持续不断生命的进化人材培植出来管理机制，进一部调整人材培植出来传统模式，落实工作“双百基成人材存储”战略定位必须，“留善人、用善人”，抓好单位高级优秀人才库人材存储，保证 人材与客户单位共同利益成长。

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